“市国资委结合年内完成国企改革深化提升专项行动任务安排，重点要做好五方面工作。”在4月25日举行的“实干笃行勇担当 决战之年夺全胜”主题系列新闻发布会上，市国资委介绍了重点工作部署情况。

　　全力以赴稳增长

　　2024年市属国有企业资产总额308.1亿元，增长2.7%；营业总收入63.4亿元，增长15.5%，总量全省第四，增幅全省第二；利润总额2.7亿元，增长29.9%，总量全省第二，增幅全省第七；净利润2.2亿元，增长43%，总量全省第一，增幅全省第二。

　　2025年市国资委将进一步完善国有企业的考核机制，优化分类监管、分类考核，通过考核引导企业创新发展，稳定发展。积极推进“两资两非”清理，着力清理消除拖累企业发展的自身影响因素，重点排查无效益、不符合主责主业要求的混改企业，让企业轻装上阵。

　　围绕改革求突破

　　加快推进市属国有企业专业化业务整合，逐个企业梳理分析、攻坚解决整合的问题和难点，确保年底形成6至7家企业集团的新格局。

　　在实现深化三项制度改革中求突破。在城发集团试点的基础上，推进能源、环境、水务集团启动三项制度改革，有力推动岗位建设、竞争上岗和收入分配等各项重点工作落地，推动管理人员末等调整和不胜任退出机制落实。

　　在实现完善法人治理中求突破。选取1-2户法人治理结构比较完善的企业集团，建设董事会专门委员会，完善外部董事管理规定，继续选聘外部董事，加强外部董事管理，明确企业党委会、董事会、经理层职责，建立党委会、董事会清单制常态化工作事项。

　　在实现鞍凌重组后续工作中求突破。推动鞍凌钢集团的权益资金注入，股权划入燕控集团，龙山公司破产清算，并化解重组之后的衍生问题。

　　健全制度强监管

　　从合规管理入手强化监督。起草市属国有企业合规建设指导意见，推动企业依法经营、稳健运行，确保债务风险可控，力争利用2~3年时间完成企业的合规建设体系。

　　从问题整改和债务风险防控入手强化监督。开展企业突出问题专项整治，对排查发现的问题坚决整治到位。

　　从联合督办入手强化监督。重点围绕企业党建、产权管理、投资管理、财务管理、人事管理、收入分配等企业经营管理重点领域进行督办检查，发现问题实名曝光、限期整改到位。

　　紧盯央企抓合作

　　狠抓各项央地招商活动，充分利用省“央地之家”平台，组织好央地合作的推介活动。狠抓市属国企与央企省企深度合作，采取股权、项目等多种合作方式，力争有所斩获。狠抓央企在朝设立子公司，为朝阳经济创造新的增长点。

　　抓实党建促提升

　　严格落实“第一议题”制度，认真开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，进一步优化企业党组织架构，全面加强企业党委会自身建设。健全党的领导与公司治理深度融合制度机制，分层分类动态优化国有企业党组织前置研究讨论重大经营管理清单，与“三重一大”决策机制有效衔接。完善加强集团内设纪律检查机构设置，深入开展岗位练兵，抓实日常监督执纪，推动系统防范和治理腐败问题常态化、长效化。