“以前办审批，政务大厅、业务科室、监管部门来回跑，没个十天半月下不来。这次不到2小时就拿到了结果，简直不敢相信！”近日，某建筑企业负责人王先生在市住房和城乡建设局办事窗口前的感叹，道出了众多市场主体对政务服务提质增效的真切获得感。这一变化，正是该局推行审批权回归业务科室改革、以“刀刃向内”的勇气破解办事堵点的生动缩影。

长期以来，审批业务与监管职责脱节、流程冗余、服务效能不足等问题，曾是困扰企业和群众的“烦心事”。审批在外、监管在内，信息壁垒导致“两张皮”现象，不仅抬高了制度性交易成本，也削弱了审批工作的专业性与精准度。

为破解这一难题，市住房和城乡建设局聚焦痛点靶向发力，全面推行审批权回归业务科室改革，推动审批职能、审查权限、服务责任全面“归位”，实现审批与监管无缝衔接、专业与服务深度融合、效率与规范有机统一，以制度性变革打通服务梗阻。

审批权“回家”后，政务服务模式实现从“层级审批”向“扁平高效”的深刻转型。高频事项即来即办、当场即批，复杂事项并联推进、限时办结。改革以来，审批环节减半，办理时限压缩60%以上，群众跑动次数降至最低，真正实现“只进一扇门、只跑一个窗、最多跑一次”，以审批“减法”换取发展“乘法”。

流程精简了，专业度不降反升。该局业务科室同步承担审批与服务职责，将行业政策、技术标准、安全规范前置融入审批全流程，主动靠前辅导、上门服务，引导企业合规经营、少走弯路。通过构建审批与监管同主体、同标准、同链条的工作体系，既提升了审批决策的专业精准度，又降低了监管风险与成本，实现服务提质与安全监管双向发力。

“我们始终坚持权责对等、专业赋能、流程再造，坚决杜绝‘一刀切’，不增设行业壁垒。”市住房和城乡建设局相关负责人表示，要让审批权限向更懂行业、更贴近市场的主体下沉，从根本上避免“外行审内行”，真正实现数据多跑路、群众少跑腿。